鉅亨網陳律安瑞典的員工證明了，工作時間越短，生產力越高。在去年的一個實驗中，瑞典哥特堡的間療養院的員工改成每天工作6小時，且薪資仍保持相同。在4月中的一次審核中，顯示了這改善了員工的生產力及健康，並降低了缺工的機率。一員工表示，「開心的員工是好員工」；報告中也加入了許多社會科學家的看法，皆指出工時降低會提升員工產出。那麼這樣的勝利方程式，適用於大西洋彼岸的美國嗎？企業教練Annie Perrin同意，當公司讓員工開心時，會有所收穫。她最近接受《CNBC》訪問時表示，「證據顯示，當組織投資越多到員工身上時，員工也會投入更多給企業。」較短工時的概念是能夠成功的，只要員工能夠高度專心地工作30小時，她說。不過，美國人還是別太開心，以為很快的就能迎接短工時。儘管許多跡象已顯示美國人工作過多、壓力太大。Perrin認為，每天工作6小時要轉換到美國有其難度，是因為美國8小時以上的工時太根深蒂固，許多員工習慣長工時，且他們這麼做是因為生計全靠它了。事實上根據調查顯示，美國全職員工平均每周工作47小時，幾乎較每周40小時的標準工時還多一整個工作天。
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