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她進一步指出,為確保產品的高

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品質與穩定性,宏達電智慧型手機產品發展策略,在2015年由地區客製化導向轉為全球統一規劃,並與智慧生活連結裝置緊密結合,以快

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速進入各地市場,宏達電並因此調整組織架構,把智慧型手機和智慧生活連結裝置規劃為同一事業部,在設計和研發上能享有更好的綜效。

在VR方面,王雪紅也指出,Vive消費者版本2月底對外預售,距離開發者版本推出歷時僅一年的時間,顯示宏達電優異的科技創新實力,目前Vive已有許多以商用導向為主的內容,如訓練、零售、設計、行銷和製造,可廣泛地應用在醫療、汽車、房地產、娛樂與遊戲等領域。

宏達電去年第2季受到M9銷售不佳、每股大虧近10元,宏達電在去年8月中公布新的營運規劃,王雪紅表示,將在今年第3季完成,透過精實化的策略達成減少35%營運費用的目標,她深信重新調整營運策略後,宏

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達電必能再度發揚世界級的創新實力。

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時報【吳筱雯╱台北報導】

宏達電(2498)董事長王雪紅去年在股東會上首度向股東鞠躬致歉,隨著去年每股大虧18.79元,董事長王雪紅在致股東營業報告書中,也首度以「很抱歉財務表現令各位股東失望」表達歉意,她並表示,去年8月啟動的精實營運計劃將在今年第3季完成,估計營運費用可降低35%。

王雪紅表示,宏達電過去一年拓展多元領域並優化資源分配,宏達電智慧型手機新增用戶在12月底達到年度高峰,VR產品則獲得一致好評。

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